學術人才教授講座
111.11.03財經素養課程專題講座報導-李仁豪老師
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淺談創業
第15屆學術人才養成計畫——財經專題於11月3日下午，邀請到了李仁豪董事長，蒞臨我們學校以「淺談創業」為題進行演講，介紹如何創業和創業的心路歷程。以下是同學報導：
高三勇／林之律 報導
本次演講主要分為三部分，「創業環境的現況」、「創業過程的模型」、「後記」。李仁豪老師首先以介紹自己的斜槓人生為開場，畢業於台大會研所碩士、台大EMBA會計暨決策管理組碩士，並取得多張證照包含會計師、內部稽核師、WSET3級品酒師。在人生經歷方面，他突破年紀的限制，年紀輕輕就擔任公司的財務長，並在之後創立了一家遊戲公司，第一個月就成功賺進一億元。如今已是一位半退休的創業投資人。但老師也接著說到現在創業的環境已與現在大不相同，因此創業者的人格特質甚至外表形象，就顯得格外重要。
老師接下來提到台灣的創業者，老師用了一個有趣且貼切的比喻描述台灣的創業者：坐在金礦上面的乞丐，台灣人的富裕程度已超越我們的想像，老師用一個例子做進一步的解釋：老師在一次與友人吃飯時，看到一位穿著無袖內衣、開著破車的中老年人，但他的身價竟高達100億元。這說明了如今創業者的困境，如今資金大都掌握在中老年的投資人手中，但是現金年輕人的潮流、所關注的議題，都與以前不同，年代的差異與觀念的改變導致了隔閡的產生，使得年輕人無法獲得投資。
接著老師說到了目前台灣創業環境的趨勢和問題。包括因為技術及應用場景的提升，所以熱門題目變多、創業成本高漲，受到少子化影響，人才大多被大公司吸引，導致人才難以聚集、流量越來越不值錢、80%的資本往3%的項目，80%的資本被掌握在中老年投資人手中，他們只會投資自己有興趣的項目，例如：如何讓自己長生不死、如何能使自己名留青史，導致資金嚴重分配不均，許多新興且重要的題目無法受到重視和獲得資金。最後則是因黑天鵝&灰犀牛群聚，所以企業成長難以持續。黑天鵝指的是無法預期的事情發生，而灰犀牛則是原本影響力被低估，但當事情發生時，影響力卻很大，例如：2019年爆發的新冠肺炎疫情，無人能預期它的出現及持續這麼長的時間、2022年的烏俄戰爭、最近的台海緊張情勢等等，種種情勢都會嚴重影響甚至打擊企業的成長。
第二部分老師以一個團隊的誕生場景做說明，創業的第一階段就是誕生，包含創業家的人設，創業的題目以及團隊的成形。老師假設一個四人的團隊打算創立一家能夠生產放大眼睛三倍的眼影，創業家的人設指的就是創業家的日常模樣，也就是有創業者的形象，給人好的觀感，使人信服。而題目的選擇在喜歡、擅長、熱門三方面中，必須選擇擅長。因為當有人能將一項技能做到極致、無人能與之相比時，就無人能與你競爭，就如同上面的假設，現今的眼影還無法達到放大眼睛三倍的效果，因此若是你能做到，就能夠獨佔市場。最後團隊要成型，就必須包含每個不可缺少的角色，例如：CEO、財務長、技術長等等，完整的團隊才能讓投資者安心。
老師接著提到創業的第二階段：在商業模式出來前好好活著。其中有三個要點，第一個就是嚴格控制現金流，因為在開始獲利以前，所有的支出都會消耗資本，包括房租、人事成本，都會使資金快速減少。第二個則是融資是負債不是里程碑，因為當你向別人融資時，不僅會受到投資人的限制，並且產生壓力，也就是你的責任變重的開始。最後就是團隊理念的形成，老師以上面四人團隊為例，他們要做出放大三倍的眼影，是要使世界變得更美好，因此就要一直的堅持此理念，團隊理念也是團隊穩固的基礎。
第三階段則是提到獲利的方程式，總共有三種模式，第一種是隱形冠軍模式，例如：家族企業，其優點為成本低、不用被股東公審，但缺點為賺錢倍數低，傳承及團隊建置不易。第二種是IPO模式，其優點為賺錢倍數高、傳承及團隊建置較易、光耀門楣，但因需要融資，所以缺點有成本極高、續航力考驗大、股東方壓力不斷。第三種則是併購模式，其優點為變現快、可重複發展、兼顧IPO好處，缺點則為無法傳承、水土不服、容易被騙。每個麼事都有各自的利弊。最後老師告訴我們一個原則：該放手就放手，千萬不要捨不得。
第四階段為成為人生勝利組之後。老師以電視劇茶金作為範例，裡面的主角因多角化經營而將家產全部消耗殆盡，說明了多角化經營不僅不一定會帶來好的影響，甚至有可能讓公司處於不必要的風險之中，最後還是要回到初衷，也就是團隊最初的理念。
接下來老師再次強調人格特質和「功夫」的重要性。老師舉了三位創業家的例子，清楚說明了若是沒有適合成為創業家的人格特質，創業這條路就沒辦法走的好，走得長久。接著老師又舉了三個例子解釋「功夫」為創業的必要條件，將一件事情做到極致，也就是「功夫」的練成，才能使創業成功。
最後老師以一句話作為今天的總結：想大作小、莫忘初衷、急流勇退。夢想要偉大，但是要從細小的事情做起、堅持團隊的理念、當機立斷，該放手就放手。
高二勇／李家葳 報導
在進入整個演講主題前李仁豪董事長便開始簡單的自我介紹，讓我們初步瞭解他的學、經歷以及自己現在的工作，而這豐富且多元的履歷也成功地引起了我們的注意。
接著，李董事長便以「台灣很多的創業者像什麼？」這個問題開始了這場演講，而他的回答是坐在金礦上的乞丐，因為在現在這個社會創業並不困難，也許有大筆資金，但是能真正獲利的卻是少數，甚至收入有很高的機率可能是０，因此會用乞丐來形容創業家。這也帶到了顯現出了現在創業環境的狀況，李董事長提到現在因為技術及應用場景的提升，熱門題目越來越多，所以會出現很多重複性很高的商品，變化度低；創業成本高且人才難以聚集，因為現在的創業資金很高，不是每個人都可以負荷，並不是所有的人才都可以創業。網路流量越來越不值錢，現在這個世代，很多人嘗試當網紅，不管是Youtuber又或者是社群媒體上的名人等，李董事長提到，那些追蹤人數都是虛假的，且大家很輕易便可得到高數字的追蹤或訂閱，這也顯示了越來越不值錢的跡象；黑天鵝和灰犀牛的群聚，使企業的成長很難再持續下去，因為現在的變數太大了，大家都無可預知未來，甚至像是疫情，大家都無法置信竟然已經爆發將近3年了。
再來，李董事長帶著我們進入一個團隊誕生的情境，藉此說明創業需要的三大要領:「人設」、「題目」、「團隊」。首先需要人設，人設便是創業家的日常模樣，而這也就是要讓其他人看到便會聯想到他的職業，因此這也是要展現專業的一大關鍵。李董事長問了我們一個問題：「要選擇熱門的商品又或者選則自己擅長的？」這題的答案是要選擇自己擅長的，做到無人可比，這樣才會成功，哪怕只是件小事，像是很會聊天打交道等等，而不管如何這都是需要花費力氣和時間去培養的。最後是團隊，這是整個創業中必要的角色，組成這三項後便可開始營運了。第二個環節：商業模式出來前好好的活著，在這麼多企業中脫穎而出，才能生存下來，方法主要是嚴格控管現金流，李董事長認為融資是負債不是里程碑。最後是團隊理念的形成，需要了解到創業的初衷是什麼且不要走偏，即便企業擴大，也不能忘記這個初衷。
當企業獲利後，便有很多條道路可以走，像是隱形冠軍模式，優點就是成本是最低的且不用被股東公審，缺點就是賺錢倍率低、傳承困難，因此可能做玩一代便會結束；IPO模式可以帶給公司賺錢倍率高且傳承容易，但反面的是成本很高，股東所帶來的壓力也是不斷增加；最後是併購模式，最大優點就是可兼顧IPO的好處且可重複發展，但卻有無法傳承、容易受騙的風險。
這場演講的尾聲，李董事長呼籲我們創業並非就是最好的那條路，也許這可以讓我們年薪超過百萬，可以讓我們身價千億，但是有許多的創業家，他們成為了公司的執行長，最後真的成功了，但卻因為種種因素，可能是情緒心理、又或者是人際上的鬥爭而引發出大家都不希望出現的後果，他也告訴了我們現在所需要做的是，像是固定閱讀財經雜誌，嘗試培養投資紀律，保持好奇心等等，最後李董事長送給大家一句話「想大作大，莫忘初衷，急流勇退」。
111.11.03財經素養課程專題講座活動相片-李仁豪老師
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